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    為提高企業(yè)核心競爭力，更好地培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，公司于6月29日出臺《南鋁公司“十一五”（2006—2010年）職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》。
　　“十五”期間，南鋁全面完成了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃。為確?！笆晃濉逼髽I(yè)總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)，全面提升職工整體素質(zhì)，新出臺的職教培訓(xùn)規(guī)劃確立了“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想，以前瞻性、針對性和效益、創(chuàng)新、用人育人一體化為原則，以“建立三支隊伍，形成一個體系”為主要目標，計劃用5年時間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場，贏得競爭的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍；建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠嚴格按照崗位標準作業(yè)的操作人員隊伍。同時，教育培訓(xùn)工作將通過體制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個良好的人才成長環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓(xùn)體系，使南鋁的專業(yè)技術(shù)帶頭人達到20－30人（含專家、博士、主任工程師）。各類中高級專業(yè)技術(shù)人才占職工總?cè)藬?shù)的目標為：高級職稱從現(xiàn)在1.4％提高到3％；中級職稱從現(xiàn)在7.5％提高到11％；技師從現(xiàn)在4％提高到8％;高級技師達到0.5％。
　　為確?！笆晃濉甭毠そ逃嘤?xùn)規(guī)劃的有效執(zhí)行，公司制定了培訓(xùn)、考核、使用、待遇方面的具體措施和保障激勵機制，并為此提供了必要的資金安排。